2022年上半年，驾培中心在学院党委的正确领导下，坚持以稳中求进为主题，全体教职工克难求进、扎实工作，紧紧围绕支部党建、招生培训、疫情防控、安全生产、团队建设等工作，细化分解，加快推动，层层落实，力争将市场经济与疫情带来的影响降至最低，确保各项工作均能按计划如期顺利进行。现就上半年工作总结如下：
一、思想政治
上半年，驾培中心在第六党支部的指导下，坚决贯彻落实学院党委工作部署，抓班子、带队伍、防控疫情、促进发展。加强党建引领，建好红色引擎助推器，充分发挥党员先锋模范作用，抓实抓牢党建，强化队伍战斗力，计划打造“公办驾校”品牌，深化为学员办实事举措，提升学员满意度与获得感，坚持“抓党建”和“强服务”互促互进，推动党建与业务工作深度融合，为驾培事业高质量发展提供坚强的组织保障。职工们凝心聚力、想企业之所难、急企业之所需，积极组织招生培训，努力完成考试任务和培训计划。
二、招生培训
上半年普通驾驶员培训招生580人，其中B类1人；C类579人。科目一总参考449人，其中A类合格3人；B类合格1人；C类合格346人；总合格350人；合格率达77.95%。科目四总参考447人，其中A类合格53人；B类合格98人；C类合格243人；总合格394人；合格率达88.14%。驾驶员从业资格培训（货物运输）招生46人，开展道路货物运输驾驶员从业资格培训考核43人，两项考核内容分别是理论电脑考试和实操操作考试。
上半年开展霍山县顺通巴士有限公司招聘驾驶员12人委培；开展舒城县通运公交有限责任公司招聘驾驶员41人委培，1-6月份社会化培训53人。
二、疫情防控与安全生产
疫情防控方面：1.按照上级部门要求做好疫情防控工作，普及新冠防控知识，提高驾培中心自我防护意识和能力。2.成立驾培中心疫情防控领导小组。3.疫情防控工作方案。4.应急处置方案。5.备齐疫情防控物资。复工前做好充足的消杀物资准备，包括医用口罩、医用面罩、防护服、体温枪、75%酒精、84消毒液、免洗消毒液、消杀喷壶等。6.常态化核酸筛查，驾培中心职工如实填写新冠肺炎疫情防控期间健康状况每日健康信息登记，有核酸检测报告和疫苗接种信息。7.外防输入落实，对教职工、参训人员、学员落实扫码（行程码和安康码）、测温、戴口罩等疫情防控措施情况，对省外返来人员查验核酸检测报告单，对有发热和中高风险地区旅居史的人员做好登记并按要求上报社区落实相应管控措施；8.培训场所疫情防控，驾培中心南校区和老校区出入登记簿，培训场地公共环境的卫生消杀台账，训练车辆卫生消杀台账，学员训练考试期间戴口罩等措施。高度关注特殊时期职工的心理健康状况，切实关心、关爱职工生活，调动、保护职工积极性，确保疫情期间职工队伍稳定。培训过程中严格做好消毒灭菌和来访人员测温登记工作。
安全生产方面:驾培中心按照上级部门对我校安全生产存在的隐患进行大治理、大排查。全面落实上级要求，增强教职工安全意识，扎实推进驾校关于安全生产的工作部署。成立驾培中心安全管理工作领导小组，全面统筹驾培中心安全生产工作的落实，填写驾培中心安全生产检查（隐患排查）记录簿、安全生产工作会议记录簿、安全生产教育培训记录簿。6月份开始暑期高温天气，发放小汽车教练员防暑降温和安全用品，包含草帽、十滴水、仁丹、清凉油、风油精、藿香正气合剂、毛巾、香皂、安全员袖章。受市场影响人员流动量大，驾校严格教练车辆管理：1、确保车辆技术状态良好，上半年车辆年审45台，维修20台，保险43台。2、严格按照规定路线行驶。3、严格执行车辆出入制度。上半年无发生任何安全事故。
四、2022年下半年工作计划
上半年的工作已经基本告一段落，与上级领导的要求和群众的期望相比，还有一定的差距，结合驾培中心实际情况，2022年下半年主要抓好以下工作：
1、招生工作。驾培中心目标求生存，全员参与行动，统一思想认识，坚持把驾驶培训招生工作放在首位。筛选学院学生年龄满18周岁，眼睛矫正视力4.9以上，无色盲，学驾驶报名受理C1手动挡和C2自动挡车型的学生达500人。驾培中心组织全员工作人员参与报名服务。
2、积极推进开展培训班。根据《关于开展全市交通运输行业从业人员技能提升培训的通知》（六人社秘﹝2021﹞179号）文件精神，加强对培训对象宣传力度，完善职业技能培训教学体系，通过政治思想、安全生产、职业道德、操作技能、文明优质服务等方面的学习培训，整体提升从业人员思想政治素养、职业道德操守和专业技能操作水平，助力文明城市创建。
3、持续规范从业资格工作。认真仔细地核查道路货物运输驾驶员从业资格人员报名条件及资料的审查，按培训内容、时间和要求进行培训。严格考试关，考核内容分别是理论电脑考试和实操操作考试。
4、健全学员档案。将机动车驾驶员培训结业证书、机动车驾驶培训教学日志、培训学员登记表、中华人民共和国机动车驾驶培训记录、身份证复印件、安徽省机动车驾驶员培训合同书（六安市）等相关资料收集健全学员档案，其中培训记录表里面培训单位意见和运输管理机构审核一定要及时规范盖章。
5、严格信誉考核。进一步加大对质量信誉考核的考核力度，以质量信誉考核为抓手，通过考核，进一步推进驾培中心质量信誉体系建设，规范驾培中心资质条件和培训教学行为，促进驾培中心管理、提高质量、诚信经营、优质服务。
6、打击违法经营。根据六安市城区驾校联盟协议要求，挂户经营做到教练车、教练员和驾校三点一致，达到规范化管理，维护良好的驾培市场秩序。
7、强化教练员队伍建设，严把新增、异动、换证等准入关，继续教育工作落到实处，对违章、违规的教练员，坚决给予停教、停训、通报等处理，规范教练员管理。
8、学员满意度调查。学员对驾培中心的满意度对教练员的培训工作和驾校的建议有着很大的影响。了解学员对驾培中心的满意度不仅可以反映我校整体办学水平和规范管理，而且也可根据对学员的满意度调查和建议采取相应的措施，提高服务质量，规范培训工作，打造一种人性化的合理的驾校体系，从而提高驾校相关工作的绩效和改进方向，促进驾校的发展，增强驾校的整体竞争力，同时做到提高学员对驾校的满意度，有利于其更好地发展。
9、规范管理机制建设。积极推动制度机制建设，按照“规范、活力、效率”的原则，建设管理架构，在逆境中谋生存，在夹缝中求发展。
在下半年的工作中驾培中心要在做好服务、保证质量、严把安全工作的同时要节约成本、降低消耗，并与各院、校联系扩展生源渠道提升招生人数。在今后工作中驾培中心要进一步优化体制、改变思路汲取知名驾校的经营经验和教训结合地方实际固定模式、优化体制，切实为驾培中心长远发展做打算找出路，用心建设规范公办驾校品牌。
