一、采购及项目工作
1、力争春节前完成学院本部消防管网维修改造工程、电力增容工程、亮化工程三个基建项目主体部分的90%；
2、春学期进行男生公寓楼改造维修工程、宿舍空调采购及安装项目（2023年预算）采购意向公示和采购工作；
3、暑期实施男生公寓楼改造维修工程、宿舍空调采购及安装项目和男生4#楼线路改造项目；
4、完成年度部门所有采购项目的采购、实施、履约验收及结算工作；
二、资产管理工作
1、建议成立资产办，设置两人专职采购和资产工作；
2、通过智慧资产一体化项目的实施，完成学院资产清查盘点、开发相适应的智慧资产一体化信息化平台，成功上线并能持续稳定使用、根据学院实际情况，建立起科学、合规、高效的统一口径的采购及资产全寿命周期的学院资产管理办法。提升学院整体采资管理工作水平；
3、2023年7月启动该校区超市租赁权拍租工作。
三、总务日常管理工作
1、继续加强处室人员思想政治学习、业务能力学习、食品安全教育和生产安全教育，牢固树立为师生服务的宗旨意识；
2、继续做好两个校区日常水、电、生活设施维修保障工作；
3、继续做好两校区全年各类物资的保障工作；
4、继续做好两个校区四个食堂的监管工作，确保安全供餐；
5、继续做好两校区第三方单位（铁塔公司、索伊、建行、电信、超市经营企业等）的管理服务工作；
6、继续做好同外联单位（市区两级发改委、统计局、市场监管局、住建局、城管局以及供电公司、供水公司、项目设计单位、项目施工单位、项目监理单位、第三方代理服务机构等）的日常对接工作；
7、做好节水工作；
8、继续做好校园绿化工作。
